Referenz
Delvag | Albatros Nachhaltigkeitsmanagement
Die Delvag Gruppe ist seit einem Jahrhundert als Luftfahrt- und Transportversicherer eine feste Größe. Seit 2022 entwickeln wir gemeinsam eine unternehmensweite Nachhaltigkeitsstrategie, mit der sich die Delvag Gruppe vom Wettbewerb deutlich abheben wird.
Über das Projekt
Kunde: Delvag Gruppe
Aufgabe: Ganzheitliche Strategie zum Nachhaltigkeitsmanagement
Erbrachte Leistungen
Folgende Etappen haben wir bereits gemeistert:
- Standortbestimmung mit dem Reifegradmodell
- Treibhausgasbilanz
(Scope 1 bis 3) - Unterstützung bei der Erstellung der Nachhaltigkeitsstrategie
- Entwicklung eines Konzepts für Nachhaltigskeitsbildung und dessen Umsetzung in verschiedenen Workshops
- Fachbereichsworkshops zu ihrer jeweiligen konkreten Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie
- Fachliche und organisatorische Unterstützung bei der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts
- Wesentlichkeitsanalyse
Eine Vision, die Flügel verleiht
Mehr als 100 Jahre Erfahrung gewährleisten der Delvag Gruppe eine äußerst stabile Flughöhe. Die Versicherungsgesellschaft nutzt diese starke Marktposition und integriert eine nachhaltige Strategie in ihr Geschäftsmodell – getragen und getrieben von der Geschäftsleitung sowie allen Entscheidungsträger:innen des Unternehmens.
Mit Strategie auf die Startbahn
Im September 2022 starteten wir bei der Delvag Gruppe mit einer detallierten Status-Quo-Analyse der Nachhaltigkeit. Anhand unseres Reifegradmodells identifizierten wir relevante Handlungsfelder (SDGs) und bestimmten für diese den aktuellen Reifegrad innerhalb des Unternehmens. Daraus führt die Geschäftsleitung der Delvag Gruppe in Zusammenarbeit mit dem Nachhaltigkeitsmanagement konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung ab.
Eine Mission, eine Crew
Nachhaltigkeit ist keine Kurzstrecke. Die Delvag Gruppe setzt mit uns unternehmensweit Kurs in eine nachhaltigere Zukunft. Dafür arbeiten Geschäftsleitung, Fachbereiche, Nachhaltigkeitsmanagement, Sustainability Board und Green Team Hand in Hand.
Das Green Team etwa stimmt mit dem Nachhaltigkeitsmanagement Maßnahmen und Events ab, die Nachhaltigkeit sichtbarer machen. Darüber hinaus kommuniziert es ausgesuchte Themen mit allen Kolleginnen und Kollegen im Alltag.
Bei allen Schritten behält die Delvag Gruppe im Sparring mit uns stets die 360°-Sicht und setzt die Hebel an, die alle Fachbereiche bewegen – eine Crew für Nachhaltigkeit.
Zwischenlandung CSRD‑Analyse
Die SDGs geben die Richtung vor. Gemeinsam erstellten wir unter anderem die Treibhausgasbilanz der Versicherungsgesellschaft. Mit Scope 1 und 2 fokussierten wir zuerst die direkten Emissionen der Delvag Gruppe und der zugekauften Energie für Strom und Wärme. Danach analysierten wir mit Scope 3 die Emissionen, die innerhalb einer weiteren Wertschöpfungskette anfallen, etwa Dienstreisen, Pendelstrecken und Kapitalanlagen.
Aktuell erstellen wir mit der Delvag Gruppe ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht – konform mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Er wird die laufenden Aktivitäten beschreiben, die Strategie und eine Roadmap für die Umsetzung enthalten.
Das Reifegradmodell stellt Nachhaltigkeit auf einen Blick anschaulich dar. Und darüber hinaus liefert uns jedes analysierte SDG ganz konkrete Handlungsempfehlungen.
Frank Raue
Senior Expert Organisation & Personalmanagement Delvag
Langstrecke in eine nachhaltigere Zukunft
Die Status-Quo-Analyse, die datenbasierten erkenntnisse der Treibhausgasbilanz und die CSRD-konforme Wesentlichkeitsanalyse bilden die Basis für eine fundierte und richtungsweisende Nachhaltigkeitsstrategie. Dazu entwickelt die Delvag Gruppe mit uns ein Bildungskonzept für ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte, das alle Fachbereiche und Gesellschaften einbindet. Auf diese Weise verwebt die Delvag Gruppe die Nachhaltigkeitsstrategie dauerhaft mit ihrer Unternehmenskultur.